Servicios
Servicios TI - Proposito
Impulsar soluciones tecnológicas y estrategias de Datos alineadas con el negocio guiando a los clientes en la transición desde la gestión tradicional de Datos hacia la habilitación exitosa de proyectos de Analítica avanzada e IA.
Servicios RRHH - Proposito
Entregar un servicio integral de Recursos Humanos orientado a la ejecución efectiva del plan estratégico organizacional, fortaleciendo la gestión interna mediante descripciones de cargos claras, evaluaciones de desempeño alineadas a objetivos y una colaboración activa en procesos de Desarrollo Organizacional (DO).
Analítica Avanzada
- Fomentar cultura de Datos hacia un modelo avanzado de Gobernanza de Datos que habilite exitosamente una Estrategia digital, Automatización, Bussines Intelligence (BI) y Proyectos de IA.
- Big Data, Minería de Datos, Machine Learning, Modelos de aprendizaje automático supervisados y no supervisados. Plataformas Cloud; AWS Amazon, Azure Mircrosoft y GCP Google.
Servicios plataformas ERP
• Arquitectura RISE with SAP S/4 HANA Cloud Private Edition. Gestión SAP BASIS On-premise & RISE with SAP.
• Implementación funcional SAP S/4 HANA, SAP Business One y Odoo 19 Enterprise.
Consultoría y Outsourcing de recursos TI
• Subcontratación, búsqueda y reclutamiento de profesionales TI.
• Gestión de Procesos de Negocios. Gestión de administración e implementación de Proyectos TI. Gestión documental. Capacitación en Tecnologías TI y Metodologías de Gestión de Proyectos.
Plan Estratégico
- Alinear la gestión del talento con la estrategia de la organización, asegurando la atracción, retención y mejora del desempeño, para anticiparse a necesidades futuras y fortalecer la cultura organizacional.
Mejoras e Implementación de Procesos
• Levantamiento de Procesos / Desarrollo y ejecución de Plan Estratégico / Gestión, Desarrollo y Ejecución de DO según necesidad del Cliente.
• Asesorias Generales y Capacitaciones.
• Revisar e Implementar Tecnológica aplicada a los Procesos de RRHH / Digitalización de Procesos de RRHH, Identificar y Proponer Soluciones TI o ERPs.
Proceso DO (Desarrollo Organizacional).
• Proceso sistémico y a largo plazo que busca mejorar la eficiencia, salud y adaptación de una organización, apoyándose en las ciencias del comportamiento y enfocándose en las personas, la cultura y los procesos.
Objetivos del DO:
• Mejorar la efectividad organizacional. Facilitar la adaptación al cambio. Promover el crecimiento personal y grupal.
• Fomentar la comunicación y el trabajo en equipo. Impulsar la innovación y la resolución de problemas. Lograr satisfacción laboral y compromiso.
Ingeniería de Software
• Desarrollo y mantención de Software. Soporte de aplicaciones y plataformas de usuarios.
• Assessment en implementaciones de RPA's y diversos Bot's e IA's bajo modelos SaaS, PaaS y Legacy, en las principales plataformas; Rocketbot, Automation Anywhere, Appian, UiPath y Cyclone.
• Assessment normativa Legal de uso de Datos, Ley 21719 Protección Datos Chile.
Clientes - Testimonios
Nuestras valiosas alianzas estratégicas
Nos colaboran en algunas estrategias de implementación.
Nuestras Metodologías
- Definición de Alcance y Objetivos: Se determina qué se va a evaluar exactamente de acuerdo a la problemática a resolver (Visión).
- Identificación de Stakeholders: Se definen patrocinadores y participantes, equipos de trabajo, dueños de procesos, usuarios, proveedores, etc.
- Recolección de documentación inicial: Se recopilan los documentos existentes, planes de negocio/proyecto, estimaciones de costos, arquitectura preliminar, requerimientos, especificaciones, prototipos, etc.
- Definición de Métodologia y Herramientas a utilizar en el Assessment para desarrollar las siguientes fases del Assessment, el cómo y con qué.
- Entrevistas y Talleres con participantes: Se organizan equipos de trabajo y agenda de actividades para analizar en detalle la documentación, entender las necesidades, ver viabilidad, identificar restricciones y transparentar expectativas.
- Análisis del Contexto Actual (As-Is): Se evalúa la infraestructura, los sistemas y los procesos actuales que serán impactados por el nuevo proyecto.
- Análisis de Gaps y Riesgos: Se identifican las diferencias (gaps) entre el estado actual y el estado deseado. Se ven requisitos funcionales/no funcionales y se evalúan los posibles riesgos técnicos, operativos y de negocio.
- Formulación de Alternativas (To-Be): Se diseñan y evalúan diferentes opciones para cumplir con el requerimiento y solución de la problemática.
- Estimación y Priorización: Se calculan las estimaciones de tiempo, costo y recursos para cada alternativa priorizandolas por valor y viabilidad.
- Elaboración del Informe de Hallazgos: Se documentan de forma clara los principales problemas y dependencias encontradas.
- Generación de Recomendaciones: Se establece la solución de la problemática o camino recomendado, justificando la decisión y detallando los pasos a seguir.
1. Iniciación y Planificación
2. Entrevistas y Análisis de Información.
3. Proposición de soluciones y recomendaciones.
4. Presentación y Cierre
Todo comienza con una evaluación inicial, denominado Assessment. Las fases y actividades contenidas son un marco general de trabajo, no necesariamente se aplican en su totalidad.
Fases del Assessment:
Un "assessment" en un proyecto o requerimiento es un proceso de evaluación inicial, utilizado para analizar una situación actual y determinar las necesidades o "brechas" entre los resultados reales y los deseados. Se usa para identificar oportunidades de mejora, medir el rendimiento, evaluar habilidades y competencias, o validar si un proyecto cumple con los objetivos definidos.
- Revisión Interna del Informe: El equipo de assessment valida la coherencia y exactitud de las recomendaciones, satisfacción del cliente, cumplimiento del alcance, crecimiento interno y impacto social o de otro tipo no monetario.
- Presentación a Stakeholders: Se comunican los resultados, hallazgos, riesgos y la recomendación final al equipo directivo y patrocinadores.
- Aprobación y Feedback: Se obtiene la decisión de avanzar con la recomendación o de realizar ajustes.
- Cierre Formal: Se documenta la aceptación del assessment y se transfiere el conocimiento al equipo encargado de la implementación.
- Adopta un enfoque secuencial y estructurado.
- Se caracteriza por la predictibilidad y la rigidez.
- Posee fases claramente definidas.
1. Naturaleza y enfoque
- Planificación a largo plazo.
- Requiere documentación exhaustiva.
- Genera entregables al final de cada etapa.
2. Características claves
Opción 1 : Modelo tradicional
- Asegura una planificación detallada.
- Facilita la gestión de proyectos grandes y complejos.
- Depende principalmente de la intervención humana.
4. Beneficios y Dependencia
- Adecuado para proyectos con requisitos estables y bien definidos.
- La planificación detallada es de suma importancia.
3. Idoneidad del proyecto
Aprobado el Assessment. Se aplica la metodología adecuada para el proyecto, las opciones son :
Opción 2 : Metodologías Agiles
- Mejoran la colaboración de los interesados.
- Alta capacidad de respuesta ante cambios
- Promueven la entrega rápida de valor al cliente.
- Ideales para proyectos donde los requisitos son volátiles o no están completamente claros desde el principio.
- Priorizan la flexibilidad y la adaptabilidad.
- Permiten ajustes incluso en fases avanzadas del proceso.
- Son iterativas e incrementales.
- Priorizan la flexibilidad y la adaptabilidad.
- Promueven la adaptación continua a los cambios.
- Existen 2 tipos de metodologías principales: Scrum y Kanban
1. Naturaleza y enfoque
- Adaptabilidad.
- Enfoque principal en el cliente.
- Utilizan ciclos de desarrollo cortos y repetitivos.
2. Características claves
3. Idoneidad del proyecto
4. Beneficios
- Combina metodologías tradicionales con metodologías ágiles.
- Busca el desarrollo de capacidades organizacionales maduras y tiene el enfoque principal en el cliente.
- No es un modelo rígido; debe ser adaptado a las necesidades particulares del proyecto.
Opción 3 : Modelo Híbrido
- Ideal para proyectos con plazos ajustados y requisitos volátiles.
- Enfoque en la ejecución óptima y en satisfacer las necesidades del cliente.
- Promueve ambientes de trabajo colaborativos.
- Mejora la colaboración de los interesados y ofrece un enfoque versátil y eficiente.
- Alta capacidad de respuesta ante cambios, permite a las organizaciones adaptarse rápidamente.
- Promueve la entrega rápida de valor al cliente, aumentando su satisfacción y mejorando la calidad del producto final.
2. Idoneidad
1. Principales Objetivos
3. Beneficios